电商，曾经是投资圈里最为风光的人，随便一个电商都有大量的“风投”追捧，很多电商刚刚上线一个多月，就能拿到动辄百万美元的风投，然而现在活着，成为了电商们最为幸福的事情！在刚刚过去的2012年中，大量电商“死掉”了。不妨看看2012年那些电商败局！
团宝网——
无合理盈利模式
创始人：任春雷
简介：网站性质为团购网，2010年3月上线，2011年8月，员工数量约2300人；总共拿到过3.2亿元人民币的融资。
败局：2012年初，团宝网被曝财务危机，风投机构拒绝追加投入，业务顿时崩溃。
点评
目前团宝网只有烧钱渠道，却没有合理的进钱渠道，当失去外界供血，崩盘是顺理成章的事情。
24券——
快速扩张，万劫不复
创始人：杜一楠
简介：24券成立于2009年，属于团购网站；作为曾经跃居全国前五的大型团购网站，24券曾辉煌一时。
败局：2012年9月，杜一楠被曝出和投资方成功集团发生冲突。10月，公司管理层宣布，决定暂停运营。
点评
对于失败，杜一楠的感触是，粗放扩张，失去了自己的节奏，员工从最初十几人一下扩张到几千人，不失败反而是一件不正常的事情了。
红孩子——
创始人离职，公司失控
创始人：徐沛欣、李阳、杨涛
简介：成立于2004年3月，专注于母婴领域的垂直电商，2009年销售额曾达15亿元，并获得NEA及北极光等的四轮投资。
败局：2012年7月，红孩子被曝资金出现困境，投资方被套牢，“风投”开始把持公司管理，多位创始人选择离开公司，公司彻底失控。2012年9月，红孩子被苏宁以6600万美元收购，传创始人未获任何回报。
点评
“有钱就是大爷”在商界并不是黄金定律，风投公司过多干涉企业运营，造成高层争斗不休，岂有不败之理。
维棉网——
好模式缺好产品
创始人：林伟
简介：成立于2011年，以销售自有品牌VCOTTON为主，曾被冠以“凡客学徒”的名号，并获1000万元人民币投资。
败局：2012年8月，维棉网被传资金链断裂，全部商品下架，因拖欠货款仓库已被执法部门查封，目前维棉网站已无法打开。
点评
维棉网的模式是好的，但是袜子的单价过低，即使走量再高，毛利润再高，当面对日益增高的物流、仓储、运营、人工等成本，公司账面永远是赤字，失败在所难免。
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后玛特——
网上超市路不好走
创始人：雷霆
简介：后玛特电子商务有限公司旗下B2C网站，属于网上超市。成立于2010年，董事长雷霆为原1号店副总裁。
败局：供应链管理不善，资金链出现危机。2012年3月初，其销售单量已降到日均一二十单。目前网站无法访问。
点评
实体超市属于低利生意，网上超市更是低利生意，如果没有大量流量支撑，根本无法盈利。目前一些尚在苦苦支撑的网上超市，不仅有大量流量支撑，还有一些利润空间较大的高端产品作为辅助。
乐酷天——
外来和尚不好念经
创始人：江尻裕一
简介：2010年10月，百度与日本电商巨头乐天合资的网上商城“乐酷天”上线，双方合计出资5000万美元。
败局：2011年底，百度停止对乐酷天倾斜流量，其Alexa流量随后下滑1万多位。2012年4月27日，乐酷天停业。
点评
日本电商与本土电商消费市场有很强的文化理念冲突，所以很难针对市场提供具有竞争力的商品和服务，失败也就在所难免了。
耀点100——不合国情的模式失败必然
创始人：吴毅明
简介：鞋服类电商，成立于2009年，曾获得达芙妮、百度在内的三轮融资，最终被曝烧掉3亿元。
败局：从破产转让到老板跑路，耀点100半年来一直“谣言”不断。最终，2012年7月31日耀点100停止运营。
点评
耀点100直接移植了海外的B2C模式，只负责卖，没有库存，然而这不符合内陆市场国情，加之企业缺乏采购方面经验，失败是必然的。
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品聚网——死于“坑爹”的合作
创始人：葛斌斌
简介：2011年11月10日上线，葛斌斌曾透露，盛大集团投资占比约为40%。后盛大否认曾投资品聚。
败局：2012年1月9日品聚网暂停业务。同年6月，葛认为，品聚失败多源于盛大未履行投资承诺，对方给自己一个“坑爹”的许诺，随对其提起诉讼。
点评
品聚网与盛大的谁是谁非姑且不论，但是有一点不可忽视的事实就是，电商市场的混乱以及疯涨的营销成本已经让很多投资者渐渐失去了兴趣和信心，未来电商路不好走。
尊酷网——死于管理斗争
创始人：侯煜疆
简介：奢侈品电商，2011年4月上线，曾获得千万元天使投资，2011年8月，又获得好望角投资A轮注资。
败局：2012年2月，侯煜疆爆料称，在毫无征兆的情况下被董事会宣布“出局”，投资方则认为侯存在财务造假等问题，目前其官网已无法打开。
点评
在汹涌的创业浪潮中，创业者与资本方的“一夜情”已从暗潮涌动走向公开爆发。然而，当创业环境发生变化，市场遇冷时，双方又极易发生“闪离”。
佳品网——模式尚未成熟
创始人：杨培锋
简介：奢侈品电商，成立于2009年9月，公司总部位于北京，在洛杉矶和巴黎均有分部。2010年1月获100万美元投资，2010年6月获B轮千万美元投资，2011年1月获C轮千万美元投资，2011年9月获D轮投资，资金不详。
败局：2012年7月，佳品网大规模裁员。
点评
奢侈品固然有很高利润空间，但是由于国际奢侈品商对于电商没有授权，或者只有部分授权，造成其售后不完善，甚至会引发国际纠纷。可以说，如果供应商们依然不授权给电商，奢饰品电商的路充满艰难。
五百城——抗竞争能力差
创始人：龚善斌
简介：网站于2011年6月28日开业，是中国第一个以城市为中心的专业3C电器网。产品涉及IT、数码、通讯、黑电、白电、厨卫、小家电全部品类。
败局：2012年全面陷入困境。
点评
五百城虽然是第一个电器网商，但是其模式过轻，与经销商关系松散，当苏宁、国美等大型电器企业开始电商之路时，其根本没有任何抵抗能力，陷入困境也是在所难免。
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我友网——把鸡蛋放在多个篮子里，有时效果并不好
创始人：刘旭
简介：成立于2006年6月，是集视频、社区、游戏为一体的生活分享社区。曾经获得美国某神秘公司1亿美元的风险投资注资，员工最多超过1500人。
败局：2012年开始大量裁人，至今已经裁员200人，但是业绩依然没有任何改观。
点评
对于业绩惨淡，刘旭总结失败原因，我友网太过零散的业务线一哄而上，摊薄公司运营资源，导致每个细分领域都很平庸，最终失败。
哇噻网——理念过于超前
创始人：赵径文
简介：哇噻网2008年11月上线，是国内最早的手工、原创设计、艺术品、传统工艺品在线交易平台。其模式完全照搬美国著名“ETSY”工艺品网站模式。
败局：2012年哇噻网因收益过低开始全面转型，由创意礼品B2C转型为C2C模式，目前尚未看到明显改观。
点评
尽管国家大力发展创意产业，但是国内市场尚未成熟，创意礼品在国内依然属于一个小众市场，加之创意礼品售价都不菲，对很多顾客的吸引力不高。哇噻网的失败可以说走得过于超前，远远超过了国内市场的接受能力。
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