王雪红，号称台湾“第一富婆”，现任台湾威盛董事长、宏达国际董事长、建达国际董事长、全达国际董事长。

　　王雪红系出名门，其父为“台塑”王永庆。1992年王雪红创建威盛电子股份有限公司，主营集成电路设计和PDA代工，历经十年苦心经营，2003年威盛集团的营收在全球集成电路设计公司中排名第11位。

　　在台湾商界流传着这样一句话:“生男当若张忠谋,生女当如王雪红。”王雪红,这个被公认为“最像父亲王永庆”的女儿,已悄然成为人们心中的新一代偶像。

　　“经营之神”王永庆用自己长寿的一生,为台湾商界乃至世界商界创造了一个不老的神话,这一神话也同样延续在女儿王雪红的心中。更重要的是,经过了20多年历练的王雪红还在路上,未来,她能走多远,也许只有神才会知道……

　　最叛逆的女儿

　　王雪红被公认为王永庆最有出息的子女,但在王雪红的印象中,父亲从来没有称赞过她。

　　“爸爸很严肃,像老板一样,我常说神是我的第一个老板,父亲是我的第二个老板。我每次见他都正襟危坐,怕讲错话。”

　　王雪红被王永庆称作是最叛逆的女儿,台塑集团的元老们认为她是王永庆7个子女中最像王永庆的人。

　　从美国学成归来,王雪红加入了二姐的大众电脑。在刚工作不久的一次交易中,她被人骗走70万美金。倔强的王雪红不顾姐姐、姐夫的劝阻,只身前往欧洲讨债。虽经半年多时间也讨债无果,但是王雪红由此对电脑市场有了一个全面的了解。这也成为她后来投身芯片市场的前奏。

　　其实,王雪红也曾到父亲的台塑工作过。但是,不到一个月,她又离开了。因为她始终固执地认为,只有独立开创一片事业,才能实现自身价值。

　　1988年,王雪红开始了自己的创业历程。她没有依靠父亲,而是将母亲给的一套房屋抵押贷款500万台钱,与陈文琦、林子牧合伙创办了威盛电子。创办宏达也没用父亲一分钱。此后,王雪红的事业一发不可收,威盛集团下的企业多达33家,若加上宏达、建达、全达,营业收入超过650亿元,其中有3家上市公司,王雪红担任董事长的企业就有16家。而这还不包括王雪红个人名下的投资。威盛已发展成为仅次于英特尔、AMD的全球第三大芯片组供应商。王雪红的身价也直逼父亲。

　　身为台湾女企业家首富,王雪红却没有什么物质欲望,她说:“我的一切都是神的,我已经很满足了。”

　　坚韧铸就成功

　　1988年,王雪红创立威盛,1999年,威盛一上市就陷入了与英特尔的专利官司中。从此威盛与英特尔的官司和竞争就没有间断过。威盛被英特尔起诉,600多元的股价下跌到40多元。面对危局,王雪红并没有表现出沮丧,这给公司带来了稳定的力量。

　　“我压力很大,在痛苦的时候就寻求神的帮助。英特尔用诉讼去干扰领dao者,让他们不能做事。如果我整天担心,那它就真的赢了。”基督教信仰改变了王雪红的个性。她不再暴躁,不再为一个订单而整夜焦虑。大起大落的事业历练,使王雪红拥有年轻企业家少有的坚韧和意志力。

　　王雪红说:“谁都不喜欢诉讼,诉讼实在令人头痛。但要想想,经营企业到底要长久的,还是暂时的。英特尔要威盛所有的专利授权,却只给我们非常少的授权,如果我们签了约,公司就等于卖给它了,永远只能受制于它。”

　　1997年,宏达电子也曾历经亏损10亿元的黑暗期。但王雪红依然顶着压力坚持投入巨资改善产品的设计和功能,并最终获得了巨大的回报。在宏达电子初创之际,王雪红主要负责联系客户,她在硅谷花费了大量时间,这也使她与T-Mobile高管建立了良好的关系。她同样使宏达电子维持了与微软的紧密关系。微软和宏达电子目前是长期合作伙伴,宏达电子大部分手机均采用微软操作系统。王雪红每年都要飞往西雅图会见比尔·盖茨和鲍尔默。

　　尤其这两年,宏达电可谓风光无限,除了和Google联手推出G1手机之外,在美国销售的所有智能手机之中,1/6是宏达电子制造,贴上Palm或Verizon的品牌销售。这也使得王雪红掌控的所有企业市值超过百亿美元。

　　AMD前销售与营销主管Stephen Zelencik曾经在台北与王雪红进行过长达一周多的漫长谈判,他当时称王雪红是一个“毫不留情”的人,是一个无论做什么事,总是会多尝试一次的人。

　　“迦南”在《圣经》中是一个流淌着奶和蜜的地方,王雪红的“迦南计划”从2002年2月开始施行。王雪红说:“威盛要做全球最有价值的公司,包括旗下的威盛电子、宏达集团、多普达、广达等。做最有价值的公司就是与全球最优秀的公司竞争,且不能局限于某一个方向,或某一领域最优秀的企业,而是要让全世界的公司都跟着自己的脚步前进,要成为规则制定者。”

　　要创就创大格局

　　王雪红回忆说,王永庆天生就是一个创造大格局的人。早在其15岁第一次创业开米店之时,王永庆就把触角伸向了产业链的上游——开设了碾米场,并把碾米场做到了台湾第三的规模。拥有这样的思维和胆略,再遇上合适的机遇,王永庆后面的故事显得顺理成章:以一己之力整合台湾石化产业链,产业布局遍布全球,与台塑集团关联的企业达1500多家,台塑集团年营业额占到台湾GDP的近15%。

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　　创造一个产业格局,与创造一个企业完全不是一个层次的事情,前者更需要超乎寻常的眼光和经营智慧。而这也正是王永庆被誉为“经营之神”的根本原因。好在,王永庆的这种眼光和经营智慧被王雪红完全继承下来。

　　从把母亲送给自己的房子做质押创办威盛电子开始,王雪红走上了属于自己的创业之路。然而,和父亲一样,王雪红从来没有把目光只停留在一家企业上面。IT产业的快速发展为她提供了宽广的空间,如今威盛集团参与投资的公司已经超过30家,涵盖了IT产业从基础技术开发、底层产品设计、整机生产、销售通路等不同的环节。

　　不过,在处理旗下各个企业之间关系的问题上,王雪红和父亲的做法还是有所区别。台塑各个子公司之间有着密切的合作关系,尽管独立核算,但是却存在一个集中的领dao核心。而威盛集团下属各个企业尽管有着资源上的契合之处,但是其运营却完全独立,至于是否合作,完全由企业的职业经理人自己决策。对此,王雪红的解释是:这样,所犯的错误会少一些。

　　如今,在王雪红的企业版图中,威盛电子已经成为全球范围内极少数能够和Intel、AMD竞争的芯片厂商;专注于智能手机研发和生产的宏达电子稳稳占据全球智能手机产业的头把交椅,目前也是台湾的股王;研发网络芯片的威翰也开始赚钱;半导体封测厂立卫科技也已站稳脚跟……

　　经历了近20年的创业历练,如今的王雪红更加沉稳,然而其开创大局面的决心依旧坚定。未来,王雪红的企业版图能够扩展到什么程度,已成为商界持续关注的一个话题。

　　管理是一种智慧 //转自创业第一步网

　　在台湾,王永庆不仅被誉为“经营之神”,也被誉为“管理之神”。王雪红至今仍保存着在美国读书时父亲写的书信,有空的时候就拿出来读一读,从中不断体会父亲的管理智慧。

　　在美国读书的时候,王雪红每隔一段时间就会收到父亲的来信,信中父亲总是讲述如何追根究底、如何解决问题。当时,王雪红觉得信中的内容很艰涩,读不懂,但如今这些都成了她的“管理圣经”。

　　目前,在威盛集团内部,“永续经营”已经成为最基本的发展理念。“做企业,可以有两种选择:一种是做大了卖掉,可以赚钱;另一种是不断做下去,追求永续的发展。威盛我不会卖,我希望能够永远经营下去,越做越好。”

　　此外,“追根究底”也成为王雪红指导旗下各个企业开展工作的最基本方法。“有问题了,我们就要找出来,分析原因所在,找到解决问题的方法,把事情做好;没有问题的时候,我们也会讨论,还有没有可以改进的地方?能不能做得更好?”

　　在台塑人的眼中,王永庆是近乎神的,总是严肃而难以亲近。在著名的“午餐汇报会”上,即使悉心准备的下属也会惴惴不安。而在威盛集团,大家普遍认为王雪红董事长容易接近、易于沟通。据说,为了缓解林子牧(威盛电子的三驾马车之一,负责研发)的压力,王雪红总是拉着他去唱歌。

　　在处理与职业经理人的关系上,王雪红更是多了一些平等。在威盛集团,聚集了大量像陈文琦、卓火土、林子牧一样的优秀职业经理人。对于这些人,王雪红说:“我仅仅是他们的合作伙伴,他们在什么方面需要我,我就会加入,帮他们做这方面的事情。在各自领域,他们是专家,比我懂得多。”

　　在传承父亲王永庆管理智慧的同时,在王雪红的身上,更多了几分女性的细腻和宽容。而这,恰恰正是王雪红能够在以男性为主导的IT产业做得顺风顺水的主要原因之一。

　　勤俭深入骨髓

　　在台湾商界,王永庆的勤劳和节俭是出了名的。在父亲的影响下,勤俭也深入到王雪红的骨髓之中。在个人生活上,王雪红绝对可以称得上是简朴。每日只是简单的餐饮;每次外出都是一套简单的正装,一个普通的黑色皮包;一辆轿车已经开了10多年,还在继续用。

　　对于自己的勤俭,王雪红认为一方面是父亲的影响,另一方面也是神的告诫。王雪红是一个虔诚的基督教徒,她说:“神告诉我们要勤劳,如果不勤劳,食物都会被别人抢走了。此外,我想要的东西,神都已经给我了,所以对于物质,我自己也就没有更多的欲望。”

　　如果说王永庆的风格更多是由于幼年的经历和国学的深厚影响所致,而经历过西方文化浸淫的王雪红则为自己的行为蒙上了一层淡淡的宗教色彩,而这也使她能够在渗透着西方精神的IT领域纵横捭阖,而略无凝滞。

　　“昔人已乘黄鹤去,此地空余黄鹤楼。”面对父亲的辞世,一向坚强的王雪红也难忍悲痛。但是精神上的传承,则让这对商界最传奇的父女组合,即便天人永隔,仍然心意相通。

　　如今,王永庆驾鹤西游,唯剩下对台湾经济有着举足轻重影响的台塑集团和闪耀着东方智慧的管理精神。王永庆用自己长寿的一生,为台湾商界乃至世界商界创造了一个不老的神话。在王雪红身上,这个神话正在延续。

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